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走动式现场管理有九大特点

发布人: 海燕论坛游戏平台 来源: 海燕论坛游戏官网 发布时间: 2020-07-01 07:29

  走动式现场管理有九大特点_生产/经营管理_经管营销_专业资料。走动式现场管理有九大特点 第一点:走动式管理是一种情感管理 管理者经常到员工中去走一走、 看一看、 聊一聊, 既能贴近员工、 认识员工、 了解员工,又能体察事情、掌握第一手信息资料,能很自然地把自己的

  走动式现场管理有九大特点 第一点:走动式管理是一种情感管理 管理者经常到员工中去走一走、 看一看、 聊一聊, 既能贴近员工、 认识员工、 了解员工,又能体察事情、掌握第一手信息资料,能很自然地把自己的工作 和专业技能给员工。 这样可以缩短与员工的距离,使员工深知领导对他们的 关心和重视,他们工作来自然会积极主动、充满热情。正如有些员工所说: “领 导把我们当成宝,我们再苦再累也值得。 ”这就是走动式现场管理产生的情感交 流作用。 第二点:走动式管理是一种现场管理 矛盾在哪里?问题在哪里?这些都在现场。如果管理者不到现场去,而且目 不明、耳不聪,那么管理者的“遥控器”作用就会失灵。相反,如果管理者采用 走动式管理, 那么就容易及时发现并处理下属无法处理的各种事件,以确保工作 正常地。同时,管理者地现场走动,还能快速而全面地掌握最新信息,提高决策 的可靠性。 第三点:走动式管理是一种积极管理 与坐在办公室、坐等下属来报告相比,走动式管理是一种该去出击、主动搜 集情报的积极管理。在很多企业里,管理者与下属的关系,就像猫和老鼠,下属 时刻防着管理者,想偷点懒、开点小差、做点与工作无关的事情。如果管理者只 是被动地坐在办公室里,那么下属夫大胆地偷懒。相反,如果管理者经常出办公 室, 到员工们的办公区走动走动, 不但能工作还可能发现问题点, 防止员工偷懒。 当然,如果部门经理告诉下属: “今天我要去核查你的工作。 ”员工一定会在 你来核查之前, 把工作做得妥妥当当的。 所以, 管理者核查工作必须具有随机性, 积极的核查会让员工保持紧迫感,从而进一步规范自己的行为,这样能把工作做 得更好。 第四点:走动式管理是一种指导性管理 管理者都想追求较好的管理绩效,而走动式管理便有助实现这个目标。 因为管理者在走动的过程中,可以及时发现工作中的问题,纠正员工的错误,增 强员工的办事能力,提高员工的素质,对员工会产生很好的协助工作,因此走动 式管理实则是一种指导性管理。 第五点:走动式管理是一种细节管理 在走动式管理过程中, 管理者要努力留意每个细节, 不断提醒员工注意节俭, 这对防止利润损失和成本上涨有很好的作用。作为管理者,不需要事必躬亲,但 一定要明察秋毫,要在细节问题上比他人观察得更细致,为员工做一个好榜样, 使大家树立细节意识,这样才能把管理工作做好,把企业的效益抓上去。 第六点:走动式管理是一种互助管理 传统的管理模式是的层级管理,由下级向上级汇报情况,然后由上级 作出决策。 可是下级往往报喜不报忧, 等到事态扩大到无决时才向上级报告, 可已经为时晚矣。 走动式管理可以让管理者在走动中拓展管理空间,在走动中与 员工实现互动管理。如果管理者能将 60%的时间和精力用于走动式管理上,用 40%的时间和精力思考现状,分析问题和研究对策,那么将能最大限度地实现企 业效益最大化。 第七点:走动式管理是一种追踪改善管理 走动式管理的重要环节之王是追踪任务执行进度和问题改善情况, 因为这种 管理模式便于管理者及时了解并掌握企业经营的第一手资料, 从而根据具体情况 制定发展策略,随时解决一线操作中出现的问题。同时,管理者通过走入市场、 拜访客户必然会发现一些问题, 然后及时加以改善。由于很多问题不是一次就能 解决掉的, 这就要求管理者安排人对这些问题进行追踪处理,同时明确完成的时 间进度。在这个过程中,管理者要适时追踪任务改善的进程,让下属学人追 踪。 第八点:走动式管理是一种人力资源管理 走动式管理是对下属的一种考核,下属工作业绩如何,管理者只有去一线看 一看才知道,而当下属知道会经常走动,自然不敢怠慢工作,而是努力把事 情做好,接受的考核。另外,走动式管理便于在一线发现人才,让其发探自 己的才华,证明自己的价值。这充分体现了任人唯贤的“以人为本”,有助 于激发全体员工的热情,从而为企业创造更多的利润。 第九点:走动式管理是一种德性管理 走动式管理体现了管理者身先士座的和管理的,在走动中,管 理者与员工网页,倾听员工的意见和,能够与员工贴心的交流。由于管理者 本身具有的理论知识和专业功底,因此在与员工的交流中,能给员工带去积极的 影响,提高员工的思想,发扬踏实肯干的工作作风。 走动式的优点是什么:发现问题 解决问题 在很多人的印象里,管理者一般是待在的办公室里,坐在办公桌前,等 着下属来报告公司情况,然后他们负责作出决策、作安排、下命令。而决策要立 足于显示问题,实现问题需要去一线调查。尽管下属可以完成调查任务,但是下 属的眼光、考虑问题的角度、思想高度等与管理者有一定的差距,有些问题他们 不一定能发现。因此,管理者非常有必要适当深入实践,在走动中发现公司的问 题,解决问题。

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