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汾西矿业贺西煤矿选煤厂:走动式管理为安全管

发布人: 海燕论坛游戏平台 来源: 海燕论坛游戏官网 发布时间: 2020-07-02 12:42

  为进一步夯实安全管理基础根基,提高管理人员现场管理水平, 山西焦煤汾西矿业贺西煤矿选煤厂理论+指导、实践+检验的工作方法,发挥服务安全生产的作用,持续走动式管理模式,以人为本,接地气、通下情、重民生, 通过看、问、严、防,确保安全管理活起来,取得实效。

  纸上得来终觉浅,觉知此事要躬行。说一千道一万,不如走出办公室,到基层到现场中去看一看,只有在巡视洞察中才能发现问题,摸准脉搏,提高管理的针对性和有效性。贺西煤矿选煤厂由安全生产部制定督导安排表,督导领导每周深入班组班前会督导不少于3次,现场检查不少于10次,并将督导表和督导照片于每周日中午前报安全生产部,并于周一下午工作例会进行通报。

  要求各班组编制各岗位不同工种菜单式交检查表,每班由跟班领导、班长监督执行岗位工交安全确认。在交台账管理工作中,要求班组建立交记录台账,值班人员负责做好工作记录。在现场交管理工作中,人和人必须同时用电话向选煤调度进行汇报,由调度值班人员进行详细记录。把走动式管理的关键点放在抓住现场工作流程的确认点,从思想上做到了超前预防、从行为上做到了标准约束,实现安全流程闭环管理。

  带着问题深入现场,切实帮助现场解决生产上的实际问题。通过参加班前会、月度安全例会对话基层,连同文体活动也参与进来,和职工进行沟通和交流,听取他们的,同时拉近了彼此之间的感情,增强了解和信任,更有利于工作进一步的配合和开展。

  以抓关键、补短板、强弱项、抓作风、反三违为主题,对安全难管的 重点人进行了类别划分,在值班跟班中进行日常教育、提醒、谈话等工作,从思想上做到了防微杜渐,预防管控。各班组建立健全了三违人员职工档案表,系统罗列出了重点管控对象,并定期邀请重点人员进行谈心,了解思想动态,解决存在问题。同时安排班长或跟班领导作为重点人员的联保互保人,确保现场作业安全。

  在提升全员安全意识、业务知识、能力素质方面,贺西煤矿选煤厂将视线聚焦在班前会上。每天由班组长负责组织微课堂,传达学习上级文件、会议、规程措施、法律法规等内容,由班组安全员结合当班工作内容进行案例微警示宣讲,由班长现场提问安全知识进行微考试。在短短20到30分钟时间里,微课堂提高安全宣教的集中性、时效性、针对性和实效性,既及时提醒职工防范安全风险,又能够让职工快速掌握安全知识,指导安全生产。以小聚多,在碎片化的时间中让职工学习安全、体会安全,在潜移默化中加深职工对安全应知应会知识的理解,在耳熏目染中增强我要安全的自主保安意识。

  千里之堤溃于蚁穴。贺西煤矿选煤厂采取静态+动态相融合的方式,结合雨季三防工作重点,以重点区域检查为关键点,对厂区范围内进行拉网式检查,同时动态听取干部职工意见,发现与解决平时难以发现、容易疏忽和意想不到的小情况、小问题。同时,贺西煤矿选煤厂由滞后处理向超前预防转变,为及时规避各类风险隐患,杜绝问题找上门、亡羊才补牢等滞后现象的发生,贺西煤矿选煤厂针对微问题提前进行风险评估,组织安全生产专业管理人员深入车间、班组,因时、因地、因人制宜,对关键地点、薄弱部位进行隐患预防的动态管理机制,完善各类突然情况应急处置方案,强化各类风险、问题超前预防。

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