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管理人员走动式管理制度

发布人: 海燕论坛游戏平台 来源: 海燕论坛游戏官网 发布时间: 2020-07-05 11:52

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  班组长以上管理干部走动式管理制度 加强现场管理,促进生产经营,安全生产,制订本制度。 一、参加人员范围: 班组长以上的管理干部都要认真执行走动式管理制度。 二、检查工作内容: 1、检查工作现场的安全生产情况,检查有无安全隐患问题。 2、检查员工正规操作情况,严格查处各种“三违”行为。 3、检查安全质量标准化工作情况,严格查处工程质量问题。 4、检查生产设施、机电设备完好情况,及时解决生产中存在的 各种问题。 5、检查现场成本管理情况,检查材料定置化是否达到要求。 7、检查现场文明生产情况,检查各种企业文化牌板是否完好。 8、及时组织或协助处理现场遇到的各种安全、生产、经营问题, 问题得不到解不能离开现场。遇有重大安全隐患问题要及时停产撤 人,并向上级领导及时汇报。 三、走动管理要求: (一)严格汇报制度。每月汇报不少于 20 次汇报,汇报清楚所 到地点和存在的主要问题及解决办法 (二)班组长以上管理干部下井要完成下井,达到下井上 岗班次的要求和时间要求。 (三)班组长以上管理干部要下井上岗的登记制度,上井 后要把发现的问题和处理结果进行详细登记。 四、机电二队管理要求: (一)队管理干部所汇报的问题每天统计走动式管理所发现的 情况进行详细统计,重大隐患有队党政班子向上级部门反映 (二)班组长走动式工作情况向队值班人员汇报。 (三)每月初,由队部对全队上月的走动式管理工作情况进行 一次分析,分析走动式管理的效果和存在的问题,对好的进行表扬, 差的进行通报。 (四)走动式管理牌板悬挂在队值班室,地点填写清楚, 班次分颜色填涂,即零点班为黑色;八点班为;四点为兰色。 如发现漏填和错填等情况要处罚当班值班人员。 五、经济考核: (一)班组中不能正常开展管理人员走动式管理工作,根据情 节轻重,一次扣 200—500 元。 (二)班组长以上管理人员不能履行自己的工作职责,影响工 作正常开展的,造成工作不到位的,造成工作失误的,根据情节轻 重,一次扣 50—100 元。 (三)各级管理人员违反上述的,根据情节轻重,一次扣 50—200 元。 机电二队班组长以上管理干部走动式管理制度

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