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扬子石化全流程优化攻坚创效

发布人: 海燕论坛游戏平台 来源: 海燕论坛游戏官网 发布时间: 2020-07-11 09:32

  “百日攻坚创效”行动开展以来,扬子石化紧盯攻坚目标和市场变化,部署10项重点措施,细化分解62项行动任务,从原料采购、运行优化、新品开发、库存管理、降本压费等各方面全流程开展攻坚创效。截至6月底,该公司超额完成了百日攻坚创效任务。

  百日攻坚创效行动开展以来,扬子石化加大市场分析和研判力度,动态测算各产品链效益,及时优化调整产品结构,全力增产增销高附加值产品,全力推进生产经营优化创效。

  在炼油板块,该公司根据原油价格巨幅变动的情况,采购不同品质的原油,提高劣质油加工量;优化调整原油进厂进度,在保供的同时缩短滞期;实现渣油加氢装置掺炼渣油最大化,用足催化剂效能;保持催化装置、加氢裂化装置高负荷运行,确保2号催化装置“汽油+液化气”收率最高,实现两套加氢裂化装置重石脑油生产最大化。

  同时,该公司优化成品油生产,进一步拓市扩销炼油高附加值产品。根据市场需求变化情况,公司全力增产白油,压减航煤,在减轻成品油配置压力的同时提升企业效益。6月份,公司销售白油3.57万吨,比年计划日历进度多1.93万吨,上半年累计增效超三千万元。

  在化工板块,该公司全力保持乙烯和对二甲苯装置高负荷运行,进一步优化乙烯装置原料结构,乙烯装置的乙丙烯收率超过50.1%;密切环氧乙烷产销衔接,确保产销顺畅;保持塑料装置满负荷运行,保持歧化、重整装置高负荷运行,灵活调整对二甲苯和邻二甲苯产出结构,确保整体效益最大化;保持PTA三线高负荷运行,实现增产创效。

  5月15日,扬子石化成功完成茂金属聚乙烯mPE-L F184P的首次工业化生产,产出新产品400吨。标志着公司茂金属聚乙烯产品逐步系列化。

  面对疫情和市场需求不振的双重压力,扬子石化在新产品开发和生产方面攻坚克难,努力提高产品含金量。截至目前,公司成功开发超高量锂电池隔膜专用料、聚丙烯的“三高”系列产品、无纺布专用料、熔喷布专用料基料等一批市场急需的新产品,增效上千万元。

  为加大研发力度,扬子石化推进塑料新产品产销研用体制机制,成立以公司领导为组长的新产品产销研用领导小组,审定新产品年度开发及市场推广计划,及时协调解决影响产销研用的各类问题;成立以塑料厂技术人员为主体的产销研用项目组,负责新产品开发全过程管理,增强了研发与生产、生产与销售之间的衔接配合,有效提升了新品开发效率和客户满意度。

  受新冠疫情影响,全球一次性口罩和医用防护服需求量急剧增长,聚丙烯专用料供不应求。该公司研究院和塑料厂及时跟进瞬息万变的市场形势,敏锐把握市场机遇,立即组织开发相关聚丙烯新产品,快速增产创效。公司结合市场需求增产新产品及专用料。5月份,塑料新产品和专用料产销比例达80%,创下历史最好水平。

  扬子石化抓实成本管控,深入挖潜增效。一方面,该公司稳定装置运行,避免非计划停工及生产异常情况,通过精细管理、精心操作优化装置运行,降低装置的能耗、物耗。通过开展加热炉、锅炉劳动竞赛,持续提升加热炉炉效;对在运加热炉实施在线,分析加热炉运行中存在问题,有效降低燃料消耗量;对关键装置关键能源绩效参数每月通报考核,加强燃动费用管控。加强火炬气排放与回收管控,严格控制火炬气排放,确保火炬气综合回收率超过97.5%。

  另一方面,该公司抓实并细化费用管控,加大费用归口管理及费用列支双管控力度,逐月回顾当期费用管控措施及费用完成情况,全力降本增效。办公费、会议费等12项非生产性支出在年初预算的基础上再压减20%,其他费用压减5%。严格控制月末存货,加强库存及在途原油优化运作,有序降低库存成本。提高物资综合利用率,利用闲置资产、修旧利废措施等节约维修成本。

  原料采购是降本的重点。扬子石化计划经营部加强原油采购管理,积极关注资源市场变化情况,动态调整采购方案,努力降低采购成本。物资采购中心紧盯目标,加强物资采购管理。从采购、进厂到使用,他们全过程细化煤炭、“三剂”辅材降本管控措施,加强采购管理,降低采购成本。

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