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项目管理到底是一个什么样的职位具体都做些什

发布人: 海燕论坛游戏平台 来源: 海燕论坛游戏官网 发布时间: 2020-07-14 07:50

  最近一年从一名女攻城狮转变成了一个 IT 项目管理,可以介绍一下我的项目管理。项目管理是一个什么职位?它和产品经理一样,是职能上的管理,并不是行政组织架构上的管理层。每一个公司可能赋予项目管理的是不一样的,有的项目管理的比较大,各类资源可以任意调配,负责下面项目的 KPI 考核,这种项目管理就是强项目管理了;有的项目管理就没那么大了,更像一个沟通协调者,这种就是弱项目管理(我更倾向于弱项目管理)。

  前面有同学已经介绍了项目是什么了,那我就不再讲了,那么为什么需要项目管理,我认为小项目一个人就搞完了,那当然用不上项目管理了;大的项目(有多个人参与了),项目/与其他相关干系人之间的冲突、沟通、同步,项目风险的避免,要项目按时完成就需要项目管理了。

  所以项目管理这个角色存在的意义就在于使业务项目成功,用尽十八般武艺将项目失败的概率降到最低!(除了技术上搞不定,领导不干了,用户突然变卦了不搞这个项目了等不可抗力因素),所以在我看来项目管理就等同于执行力,就是要想方设法把项目搞成功。那怎么能说一个项目是否成功了呢?有两个部分:一部分是项目的目标达成了(保质保量,在规划的时间、预算内达成了目标),另外一部分就干系人要满意,做的东西领导不满意,团队也不能说项目做成功了。着重来讲一下我的项目管理要做什么吧。

  项目管理最重要的一件事情就是沟通(这个沟通后面展开来说)。分开从项目的五个阶段来说都要干些什么。

  启动阶段,最重要的事情: 目标一致,项目管理同学要沟通,使所有参与项目的同学或者与项目相关的同学,保障大家对项目的目标一致性是一致的。跟领导:要人、要钱、要时间,跟各领导沟通好目标(一般领导们都有自己的想法)得到老板们的支持至少不反对,同步好预期防止他们「」;跟项目的:告知目标的目标,预期,得到们的支持!同步进度。在这个阶段要明确项目目标,明确项目范围,确定项目的需求,确定项目,定义好干系人的预期等等。

  规划阶段,最重要的事情:明确项目的范围,制定明确可执行的计划,估算项目出需要的时间,项目任务分配到人(责任到人),输出风险、沟通计划,输出项目文件:项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险、采购、干系人参与等等,做出,这个阶段需要项目管理的同学带领大家拉计划,多和 ACK,确保大家都知道自己什么时候要干什么了;同时也要和领导们汇报计划了,干系人都要同步到位,得到他们的支持!看吧,沟通真的很重要,不拉清楚计划,你会有数不清楚的麻烦。 接下来开干吧!

  执行阶段,重要的事情:好好干活,多多沟通交流。真正需要动工了,这个阶段就更多的帮项目的排除万难,让大家一心一意扑在项目里吧。项目管理在这个阶段里要多多观察团队的表现,察觉不正常的蛛丝马迹,发现项目在偏离正轨了,马上纠正过来。

  阶段,这个阶段贯穿项目的始终,最重要的事情:管理变更,识别风险,项目管理同学要、审查和调整项目进度。识别必要的计划变更并启动相应的变更,项目中的变更一定要管理好,有变更一定会影响到项目的进度,当然也不是一成不变的,像项目目标有变化了,计划肯定是也要变化的;定期对项目绩效进行测量和分析,从而识别与项目管理计划的偏差;规避、解决风险,如某项目要出去玩一个月,不能做这个项目,或者领导某一个决定会影响到项目等等。

  收尾阶段,最重要的是:总结,督促项目验收以后,带领项目一起总结。 一起努力参与很久,项目成不成功(业绩有没有达成,老板是否满意)大家都有必须知道。这个项目里有哪些是做的好的,哪些是需要改进的,我们学习到了什么经验,聆听团队的声音,在经验中学习,把下一次项目做的更好。

  CORNERSTONE今天和大家分享一个职位:「项目经理」,负责整个项目的计划、实施和控制,是项目管理的核心。

  项目经理会营销、会、会开车、会 PPT、会算账、会财务、会沟通、会卖萌、会催款、会太极、会玩骰子、会装 B、能熬夜、会风水、会电工、会装修、会绿化、会维修、能受气、会讲价、会喝茶、会喝酒、会唱歌、会踢球、会吹牛、会组织活动、会掼蛋、会麻将、能早起、懂安全、懂娱乐、懂经营

  我们虽平凡却又做着非常不容易的工作,我们也身心俱乏,但是我们并不后悔,我们也深爱着这个岗位。终有一天,所有的这些都会成为我们牛逼的资本,

  项目管理是管理人员的必备技能之一。这个话题说来话长,需要先理解什么是项目,以及确保项目成功(避免项目失败)的要素是什么。然后再来谈项目经理的角色和职责。

  推出并不断更新了相关《项目管理知识体系PMBOK指南》,并展开了项目管理专业人员资格PMP(Project Management Professional)认证,以促进具备相关知识技能的人从事这项工作。

  项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和组成项目的活动的进展。

  公司通常为了项目的成功,会任命相关项目经理负责项目的策划和执行(为项目的成败负总责)。项目经理是项目团队的领导者,项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。

  细数职场与项目有关的职衔:项目助理、项目专员、项目策划、项目工程师、助理项目经理、项目经理、项目管理师、高级项目经理、资深项目经理、项目总监……

  许多工作一看即明,可唯独这个项目经理高深难辩。它可能是一个完整项目或产品的负责人。甚者,也可能被指代成某个产品研发部门的负责人,产品部经理(这个是更多被业外人士所的)。其实,项目经理于此时此刻,更像只是一个职位方向的TITLE——一个做项目的人;就像客服经理有的或许只是一个客服。具体的工作职责所在组织又常说不清。总之,项目中找不到责任人的工作都归你了!说白了,组织需要你在项目上做啥你就做啥吧!所以,这也是为什么在一堆项目经理讨论做什么的时候总有唇枪舌战,而且,每个中总有一只坐井观天似的小青蛙。

  美国人给出了一个所谓的终极版的定义:“项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。”(PMBOK?指南(第5版))

  首先,他既不给团队发钱、也决定不了团队升迁(常见情况),还安排团队员工干活,自然是不被员工待见的。

  再者,老总们见到项目经理时,听到的总是一堆坏消息。不是进度拖期了、就是成本超支了,不是质量变坏了、就是客户不满了。在老总们眼里,项目经理是“从不带来好消息的人”。

  如果你喜欢一个人,就让他去当项目经理,因为项目可能会使他有业绩;如果你恨一个人,也让他去当项目经理,因为十有他会被失败的项目毁了。

  这些,都是项目。那项目如何管理呢? 今年小M就用十分钟来带你撬开项目管理的大门。是的,占用您十分钟足以!来吧,咱项目经理最务实,不服就干! “二哥,掐表!“ 咱要风风火火闯九州,名动天下。

  项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支,是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。 瞧瞧,这是交叉的综合学科,很有含金量的艺术工种,欢迎各位兄弟姐妹加入。

  项目经理必须务实,直接上干货,所有的项目都有五大过程:启动过程、计划过程、实施过程、控制过程、收尾过程。就那个天天修补马,逼哥锻炼身体的也这么做。修补段,需要先向领导说明原因,搞清为什么修,争取领导的人力、政策及财财务支持,然后再向有关部门报备、填报工期、获得环保等各方案批准,再开始实施,找工人干活,都是挖了填、填了挖,最后一定要恢复马原状,中间要控制预算、工期、向领导汇报,遇到不可抗力再休整几天,向环保申请延期三月、增加预算等,最后一定要收尾好,写份漂亮的报告给领导,再感谢下各有关部门的大力支持,并根据绩效对各干系人进行励。至此,五大过程才算走完。 简单吧,五大过程搞清楚了,就搞清楚怎么项目的总体工作流了,更多参考图1。

  项目五大流程走完了,那项目里边肯定有坑吧,一般都是三类约束:范围、时间与成本。启动时写清楚了只修村委会那五百米,三百万造价,可别稀里糊涂的把二狗蛋口那一百米也修了,花超支了钱从哪出啊!要记得有工期与成本的,参考图2,思维导图中明确标注出来了。

  项目管理中一定一定要注意干系人管理,没搞清楚就别动手,搞错了会出人命的!这是的大事,项目经理一定一定要了解这个,谁是发起人?客户是谁?项目管理办公室在哪?找谁在实施?参考下图3,这里只能意会,不可言传,项目经理一定要学会处地的学会思考,小编陪你在这休息五分钟、冥想会儿、要悟道!

  能一顺畅到这,你已经算是入门了,接下来再熟悉下专业知识即可,即项目管理中的九大知识领域,这块大概知道就行,可以从名校招聘一个项目助理配合你优雅地推进。村委会那三百万的标肯定能被你拿下,那个助理没搞清前边的事。九大知识领域,还是花两分钟熟悉熟悉,分别是:整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理。不细说,看思维导图是最直观的,可以形象的梳理知识。

  怎么样,是不是十分钟就把项目管理梳理清楚了,大门也不难撬嘛!思维导图是绝对的利器,可以进一步梳理噢,详图已上传至思维导图社区!

  先说职位重要性。取决于当前公司/组织内部,对于项目管理的重视程度。同样的项目管理,在华为或者国家电网是在主导项目交付,是【战略型/管控型项目管理】,可能在类似新浪某条业务线、网易某条业务线就变成了支持型选手,支持产品来排期,看具体进度风险,然后组织会议等,是【支持型项目管理】

  拿我亲历的SGCC国家电网公司来讲,在13-15年期间国网单独成立了一个公司叫国网信通,该公司是总分架构:总部同时在各省的分公司。这家公司的最大职责就是【项目管理】。if如果不设置项目管理专项岗位,涉及到重点项目的试点、各阶段推广、内部的主数据(数据标签)标准,就会因为各部门自己主导变的一团乱麻。

  1、建立项目分类:什么是战略试点项目,什么需要集中力量去推广项目,哪些是每年/月例行运维的;

  5、管控1:项目的从启动到收尾的全生命周期,包括年度预算、项目审核及准入、后期的项目交付全过程等等;

  结论就是:项目管理是个职位,但在选择时需要评估当下组织对其的重视程度。当然也取决于个人喜好,是想管控全局,还是协助支持。

  我这儿有自研发的项目管理知识地图,包含了项目管理中的一些重要知识点,如果大家有需要可以私信我,下面我来回答一下这个问题:文章最后有知识地图的部分图片

  项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。

  按照传统的做法,当企业设定了一个项目后,参与这个项目的至少会有好几个部门,包括财务部门、市场部门、行政部门等等,而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦,须进行协调,而这些无疑会增加项目的成本,影响项目实施的效率。

  而项目管理的做不同。不同职能部门的因为某一个项目而组成团队,项目经理则是项目团队的领导者,他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作,在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者,他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程,并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理,因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题,并实现更高的运营效率。

  项目管理的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至机关等众多领域。

  人们通常认为,项目管理是第二次世界大战的产物(如:曼哈顿计划)。在1950年至1980年期间,应用项目管理的主要是国防建设部门和建筑公司。传统的观点认为,项目管理者的工作就是单纯地完成既定的任务。

  从八十年代开始,项目管理的应用扩展到其他工业领域(行业),如制药行业、电信部门、软件开发业等。项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者,要求他们能胜任其它各个领域的更为广泛的工作,同时具有一定的经营技巧。美国项目管理学会(PMI)已提出了关于一个有效的专业项目管理者必须具备的几个方面的基本能力:

  从根本上讲,项目管理并不神秘,人类数千年来进行的组织工作和团队活动,都可以视为项目管理行为。

  人类的活动可以分为两大类:一类是重复性、连续不断、周而复始的活动,称为“运作”,如:用自动化流水线批量生产某些产品的活动;另一类是独特的、一次性的活动,称为“项目”,如:任何一项开发活动、活动、建造活动等。在这个社会上,项目随处可见,小到一次、一次郊游,大到一场文艺演出、一次教育活动、一项建筑工程、一次开发活动等。因此,项目管理同社会的发展息息相关。

  专业能力之外的方面:能hold住老板、客户、商务等各种干系人、能抗的住整个项目的压力。。。。。。

  最开始的时候,我最关心的是需求这个部分,当时我认为只要客户的需求搞清楚。后面的一切都是顺理成章的事情。根据需求确定排期、风险、团队、是否需要采购等等一系列的事情。

  过程中项目经理就可以知不是一下就好了。但是项目从来都是具有独特性的,这个就意味着项目的风险也是完全独特的,很多时候并不能凭经验。

  后来,我就更加关心项目的风险问题。包括在项目之前准备充足的buffer,时常项目情况等等事情。

  当前这个时候我逐步的吧经历放到平衡这个事情。因为项目本身就是一个在不同矛盾的困难点之间平衡的一个过程。

  项目经理需要的能力一般是团队中顶尖的部分,您也可以通过学习PMP来全面的了解项目经理的职责和能力。

  求知的上一定是满布荆棘,但是没有关系,因为我,只要一向前,明天的自己一定比今天的更优秀。也希望在这条上能遇到更多志同道合的人。一个人能走多远要看与谁同行,希望这向前的队伍里有我,也有你。让我们一同彼此的成长。

  项目最顶层是项目负责人,接下来项目会落实到PM(项目经理PM),项目经理将任务分成若干个子项目,每个项目由一个PL(项目组长)负责。在每个子项目中,由SE(系统工程师)带领PG(程序员)共同完成。其中,PM和PL一般为具有资深项目管理经验、长期开发实践和良好交流能力的高级技术人才。SE需要具有的设计和提案能力,具有长期开发实践经验和交流能力。

  一般又可分为三种类型:第一种,纯技术型SE,这种人往往会成为技术专家;第二种,技术兼管理型SE,将来有希望成为PL、PM,甚至更高级的职位。Bridge型SE(BSE),通常是负责与客户的沟通,以及团队内的协调工作。PG(ProGramer),也就是程序员,这类人才在企业中所占数量最多,通常占到了整个项目员工数的70%,也是企业中最紧缺的一类职位,一般为具有专业知识的软件工程技术人员。通常,理工科的大学毕业生通过短期培训后,都可以胜任这个职位。

  比如时间为上的项目,成本上可能会多花一点,但一定要多关注时间,想方设法多去节省时间,只有这样项目才有可能成功。

  具体来说,要主动沟通协调项目中的相关人员,包括项目发起人(项目为谁干),项目参与人(项目谁来干),项目外部人士(项目影响谁)等等,不断了解他们对项目的需求,一一记录分析。这个过程贯穿项目始终。

  中期就是项目运行少批量交货,提交交期,关注料况,总之是不能delay交期,总结这一阶段的FACA,提交数据给客户

  反正主要就是起沟通协调作用,对自己的产品非常熟悉,跟工程品质打交道最多,其次是采购PC等,很多事情都要管。

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