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如何有效管理团队?

发布人: 海燕论坛游戏平台 来源: 海燕论坛游戏官网 发布时间: 2020-08-05 16:12

  目标是团队的前提,没有目标就称不上团队,因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步,更重要的是第二步统一团队的目标,就是要让团队的每个人都认同团队的目标,并为达成目标而努力的工作。

  如果团队的思想不统一,你说东他说西,就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样,团队思想不统一也会降低效率。

  一个团队必须有它的规则,规则是告诉团队该做什么,不该做什么。不能做什么是团队行事的底线,如果没有设定底线,大家就会不断的突破底线,一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。

  一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调,让行动统一有序,使整个流程合理的衔接,每个细节都能环环紧扣。

  团队在做出决策后声音一定要相同,不能开会不说,会后乱说,当面一套,背后一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的,但在决定面前大家只能有一种声音。我培训过的一家美资企业做得非常好,他们的管理层推动大家在会上激烈的争吵,甚至可以和总经理争吵,但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。

  成大业的孙中山、,都有一个共同点,就是能将千百万人的心连在一起,这是十分独特的能力。我们跟随一个领导者,就是希望他能创造一个,结合众人的力量,营造一个未来!正是这种凝聚力,在创造着人类的历史。试想如果团队远离你,甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求,你还会成功吗?

  大海是由无数的水滴组成的,每个人都是团队中的水滴。21世纪,个人敌不过团队。个人的成功是暂时的,而团队的成功才是永久的。直销团队的成功靠的是团队里的每位的配合与合作。如同打篮球,个人能力再强,没有队友的配合也无法取胜。打比赛时5个人就是一个团体,有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规,其目的都是为了实现团队的目标。

  直销事业是团队的事业,集体的事业,个人的力量是有限的。成功靠团队共同推进,每个一定要明白,团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。在团队中如果人人只想照顾自己的利益,这个组织一定会崩溃,团队没有了,个人的目标自然也实现不了。既然是团队行动,就应领导人的安排,任何事情就变得很容易,这叫组织。团队的目标就是靠这种组织的达成的。

  没有士气的团队,是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的,而士气旺盛的团队,无论在任何,遇到任何困难,都是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原,狭相逢勇者胜,就是最好的证明。就是这种士气,让不可能变成了可能,从此解放战争掀开了新的一页。直销团队应该是充满士气、昂首向前的团队。

  组织领导一般应具有如下素养: 一、品德高。 品德即人才,一个优秀的人才拥有良好的品格,可以让组织众望所归,可以成为组织的,可以带领大家克服困难,迎来一个又一个成功。 二、能力强。 要想组织团队的同心同德,让大家心平气和地工作战斗在一个有效的平台上,这个企业或者组织优选出来的团队负责人,一定要具备某一专长,也就是要有突出的能力,突出的能力必然带来突出的业绩,只有在能力、业绩上,而不是学历上超越属下,大家才能心服口服,才能避免出现内讧或者内耗,让下属能够地工作与处事,这个负责人也许是技术型的,也可能是管理型的,甚至有可能是从低到高发展起来而属于实干型的。 三、多领导,少管理。 作为一个团队领导,如何仅仅依靠组织授予的职权来去管理下属,这个是治标不治本的,通过组织授权是团队建设与管理的基础,但通过“领导”的方式,也就是通过个人内在涵养提升,展现自己的严于律己、率先垂范等等人格魅力,才能摈弃由于通过组织授权而采取“高压管理”带来的缺乏人性化的弊端。

  共同的事业远景,包括如下方面: 一、找到组织存在的价值和意义。 人过留名,雁过留声,人走在一遭,总有留下点什么,一个找不到活着理由的人,注定犹如行尸走肉,而度过一生。 二、实现事业的组织分工与责任。 为了达成企业的事业远景或者,团队要有各自的组织分工,要明晰自己承担的事业责任,明确了各自的职责,大家齐心协力,才能更好地达成组织的长远规划。

  互补的类型,包括如下两点 : 一、团队的个性互补。 团队的个性互补,就象这个世界有男有女,方为和谐一样,一个组织的个性类型,一定是互补型的,性格都较强、或者都较弱,会让团队成为“争吵”的平台,或者让团队成为“绵羊”,而缺乏活力或者柔性,因此,团队的性格类型应该强、弱、柔互补的。 二、能力互补。 战国时期平原君赵胜,为何能够顺利解除“之围”,跟其所养拥有各类能力的“门客”有关。

  合理的激励考核包括如下方面: 一、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。 在具备竞争力的前提下,按贡献大小予以合理分配,只有建立一套公平、、公开的薪酬体系,大家才能在同一套制度下,施展才华,建功立业。 二、团队组织建立阶段,要多励,少惩治。 励是激扬人性,惩治是压抑个性,因此,为了避免大家,甚至分崩离析,就必须采取多正面激励,

  合易咨询诞生于1997年,是中国最早成立的人力资源管理咨询公司之一。自创立起,合易始终定位在以人力资源管理咨询为核心及紧密关联的业务领域,精耕细作。

  从部门的职能,岗位职责1653等角度出发思考本部门各岗位的人才标准,将人才标准与HR部门详细沟通,甄选适配的外部人员进入团队,对现有人员进行盘点,不合适的进行替换。

  根据团队各岗位的业务性质、团队人员的优劣势、性格特点等合理的进行任务分配、人员安排,小团队搭配等,尽量做到使人尽其才。任务下达的时候要注意任务目标一定要明确,不能模糊不清,让员工找不到工作方向。

  任务下达后对任务执行情况及时进行跟进,随时发现问题并提供针对性的指导。平时也要注意观察团队中各的短板;设计针对性的、培养措施,有计划的进行补足。

  设计具有激励性的政策,让优秀上进的人脱颖而出,并获得物质的、的激励;牵引团队向其看齐。

  为团队的长续发展,结合公司整体的职业发展规划,为部门内关键岗位甄选、培养后备人才,形才梯队,同时将部门内的优秀员工推荐为更高层次的岗位后备,为员工的个人成长提供机会。

  管理团队首先要制定好规则,赏罚分明,并且在原有基础上不断完善,工作和闲暇时间分开,工作时就该严格标准,私下得乐交,做朋友,这样一个团队会非常和谐且高效率。

  知道合伙人人力资源行家采纳数:567获赞数:6937毕业于美国常春藤名校康奈尔大学,分别获得管理学硕士及人力资源管理博士学位。

  是一个操作能手,也不必要是一个全才,但一定要是一个管理“人”的高手.要把手下人紧密团结在自己的周围,要调动每一个人的一切积极性和创造性,要让别人的知识、智慧为我所用,过去的资本家、现在的企业家,实际上都是充分员工的剩余价值,而管理者就是要充分员工的智慧;一句话,就是要充分发挥你的人格魅力。

  管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系,然后在进入到工作状态后,就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去,同时也会把学习的许多知识潜移默化的融入到工作中来。因此,当在工作过程中,将良好的习惯与完善过硬的知识结构以及后天的工作能力结合起来后,就会势不可挡的派生出做管理者的素质与涵养来。而这些素质与涵养是管理者平时的高标准与严要求养成的非常良好的习惯,到了最后,他们的这些良好的习惯、素养也会成为管理者在实际的管理运用中最大的受益者。

  要有足够的承受能力,困难时,一定要正面去想问题,顺利时一定要去考虑问题,面对解决问题时,不要死钻牛角尖,钻牛角尖只会损坏你个人的形象。

  要能听进和接受下属的和不同意见,光说“同意和“好的下属,往往不是弱智就是,全部说你好的下属不是一个好下属,全部说你坏的下属不一定是一个坏下属。

  管理者的为人处格,也常常会影响他的管理风格,有些管理者风格是雷厉风行的,有些则是慢条斯理的;有些提倡人性化,有些主张制;有些管理者,有些管理者实在;有些管理者张扬,有些管理者内敛;有些管理者喜欢阿谀奉承,有些管理者喜欢实事求是等等。不论属于哪一类,但管理者为人处世则不能丢弃心中的一把尺度与准绳——那就是,要以大局为重。

  这也说明了管理者的宽容大度与身先士足不能总是挂在嘴上,而是要付诸于行动之中。要知道,作为一名管理者,多少双眼睛盯着你的所作所为。不能抱有丝毫的侥幸心理,认为自己作为管理者,作为团队的领导就可以搞特殊化,并且有些纪律或制度偶尔犯上一两次是完全可以理解的。

  管理者,冲锋在先,享受在后是理所应当的,大气魄、大智慧才会孕育出一个受人尊敬,拥有无数掌声与鲜花的管理者。

  宁吃亏,敢于吃亏,但吃亏绝对不是为了以后占便宜,不打个人小算盘,尽量去为自己领导的这个集体和协助自己的同事多谋取正当的利益。

  先要舍,才能有得,要是先得后舍,有难没人帮你忙,只有先舍后得,必然在你最困难时有人会你。

  人一定要有礼貌,见了长辈要先让,见了比你大的要主动微笑打招呼,见了同事更要点头、礼节性目视十秒钟,在场合要绝对保持对领导的尊重,不能对领导提出的问题和要求在场合进行、反驳等,有事在单独时进行沟通。

  管理者在许多时候需要不断的否定自己,需要豁达大度的态度和虚怀若谷的胸怀。但光有这些还远远达不到一位真正管理者的要求与标准。在现实的团队中,需要的还是管理者的能力与水平的体现。也就是他们解决问题、化解矛盾、翻越困难和追加个人管理魅力砝码的能力。

  管理者既是一个团队的主导者,也同时是一个彻底的执行者。而在执行过程中就需要落实到细节,这些细节的处理就会象水滴印衬出整个太阳一样是管理者能力与水平的充分体现。这就是我们常说的,“一只狮子领着一群绵羊的团队,是完全可以战胜被一只绵羊领导着的一群狮子的团队,从中说明了团队中管理者领导力的重要性以及管理者本身能力与水平的重要性。

  做为一位管理者,大多是企业的中层角色,是团队中的中坚力量。管理既然管理者是主角,一般员工是配角,那么作为团队或团队之外与之相关的人就是所谓的“观众,他们就要看到管理者比别人付出更多,更卖力的去表演。并且带领好你的团队,使之向正确的方向发展同时,一定努力去完成好自己的任务目标。这样以来,如果管理者在想赢得掌声时,别人也不会毫不吝惜的将最响亮的掌声送给管理者。否则,一切的辛苦与努力将会化作水中月和镜中花。

  知道合伙人金融证券行家采纳数:51413获赞数:194794企业年度先进。 30年的商业、服务业、工业、会计领域工作经验。 1987年参加全疆大中专院校珠算比赛二等。

  一个团队的创造力、活2113力、凝5261聚力,决定了整个组织的战斗力!那么如何建设4102、管理一个高绩效1653的团队呢?至少要做好以下十大要点:

  目标是方向,是团队存在的理由,是高绩效的基础。有了目标,就让所有明白了他们为什么会聚在一起,他们到底要做什么。这个目标有两个层次,一是公司层面的长远目标,就是所谓的和远景;其次是短期目标,就是一年、一个月要干什么。有了目标,团队工作也就可以有的放矢,不会乱打枪!

  行为方式其实大家说的“价值观”。就是告诉团队在追逐目标过程中什么是对,什么是错,什么是好,什么是坏,是必须遵守的“规则”!道理很简单,虽然一个团队有了共同的目标,但如果没有高度一致的价值观,那么在实现目标中所采取的行动纲领就不一样。比如为了赚钱,有的认为应该不劳而获,有的认为应该用汗水换取,于是不同价值取向就导致了不同的行为--有抢、有偷、有贪、有劳作!很明显,物以类聚,人以群分,不同价值观的人很难能够真正在一起共事!所以价值观不一致,高绩效也就无从谈起。这也就是为什么红军会有“三**律,八项主义”的歌曲。当然,不认同这种准则的,只有请他离队!

  所谓游戏规则就是明确各的“位、责、权、利”。让每个都明白自己的岗位是什么,他应该承担的责任又是什么,同时也让他知道自己的有多大,以及如何获取自己应该得的利益。明确游戏规则,其实是科学管理的开始,这样可以避免人浮于事,做事推诿,让每个人都清楚知道自己在团队中的,自己应该为团队做什么。就好比中国象棋中的“车、马、炮、兵、将、士、象”,每人都知道自己该做什么,能做什么?

  当一个有共同价值观又有明确分工的团队明确了方向后,接下来就是如何开展具体工作!因此,作为团队的领头人就至关重要,因为“火车跑得快全靠车头带”,因为“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。所以,领导人必须以身作则,带头遵守游戏规则,成为团队的榜样!

  当领导都以身作则后,各就必须服从直接上级的指挥和命令,明白要执行,不明白也要执行!只有这样,才能贯彻团队的意图,形成战斗力!这也就是**管理上为什么新兵到岗第一天就强调绝对的服从。其实,在团队管理上,不同层次有不同的职责,也要求有不同的素质,所以一旦领导作出决策后,下级就必须全力以赴!因为领导是负责决策,而下属是负责执行和操作!如果下属都从自己角度出发,很容易形成个人本位主义,让整个队伍一团散沙!

  大家都知道,任何一项工作都有许多小事组成,因此只有把每件事都做好了,整个项目才有可能获得成功!然而,同一件事,不同人去执行,或者同一个人用不同的心态去执行,其效果都相差甚远!所以,同样是执行,如要想有好绩效,各就必须用100%的去工作。也只有这样才能让整个队伍充满活力、充满生机、充满自信,才能克服上的重重困难,才能获得高绩效!

  有了沟通,只是消除了,增进了了解!而要让团队更有凝聚力,让自己更能得到伙伴的帮助,就必须学会赞美和!赞美是肯定,是给伙伴的鼓励和支持。也是肯定,是从心底深处对他人的感谢。其实我们每个人从一生下来不断获取别人的鼓励与关怀,认识的,不认识的,每一天都有人在给我们奉献着爱!据资料显示,一个人在没有激励的情况下只能发挥30%的潜能,而一旦得到鼓励,会发挥80-90%的潜能。所以,真诚地和赞美是一种润滑剂,是一种财富,是一种获取高绩效的促进剂!

  古人说要活到老学到老!海尔张瑞敏说要成功就必须、再!啊里巴巴马云说短暂的不值钱,持续的才生钱!在变,世界在变,一个高绩效的团队也只有不断学习,不断提高自己,才能不断创造高绩效。只要你能按照以上十点管理你的团队,相信你的团队会变得越来越强大。

  手拉手就是合作,就是团结!越来越专业化的社会分工,越来越需要大家合作才能成就事业。当所有都为了一个梦而奋斗的时候,每个人都应该给你的同伴多一分支持,用手拉着手,让心连着心,用协作的力量去战胜风雨!当然要做到团结协作,还需要有多赢意识、服务意识、糊涂意识!

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