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管理团队的方法和技巧有哪些

发布人: 海燕论坛游戏平台 来源: 海燕论坛游戏官网 发布时间: 2020-08-07 18:17

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  管理团队的方法和技巧有哪些 团队管理基础在于团队,其可从 2 至 25 人之间,理 想上少于 10 人较佳。那管理团队的方法和技巧有哪些呢?下面 就由我为大家一一介绍吧! 管理团队的方法和技巧有哪些 一、明确大家都认同的目标目标是方向,是团队存在的理 由,是高绩效的基础。有了目标,就让所有明白了他们为 什么会聚在一起,他们到底要做什么。这个目标有两个层次, 一是公司层面的长远目标,就是所谓的和远景;其次是短 期目标,就是一年、一个月要干什么。有了目标,团队工作也 就可以有的放矢,不会乱打枪! 二、明确大家都认同的行为方式行为方式其实大家说的 “价值观”。就是告诉团队在追逐目标过程中什么是对, 什么是错,什么是好,什么是坏,是必须遵守的“规 则”!道理很简单,虽然一个团队有了共同的目标,但如果没 有高度一致的价值观,那么在实现目标中所采取的行动纲领就 不一样。比如为了赚钱,有的认为应该不劳而获,有的认为应 该用汗水换取,于是不同价值取向就导致了不同的行为--有抢、 有偷、有贪、有劳作!很明显,物以类聚,人以群分,不同价 值观的人很难能够真正在一起共事!所以价值观不一致,高绩 效也就无从谈起。这也就是为什么红军会有“三**律,八项主 义”的歌曲。当然,不认同这种准则的,只有请他离队! 三、明确各的“游戏规则”所谓游戏规则就是明确各 的“位、责、权、利”。让每个都明白自己的岗位是 什么,他应该承担的责任又是什么,同时也让他知道自己的权 利有多大,以及如何获取自己应该得的利益。明确游戏规则, 其实是科学管理的开始,这样可以避免人浮于事,做事推诿, 让每个人都清楚知道自己在团队中的,自己应该为团队做 什么。就好比中国象棋中的“车、马、炮、兵、将、士、象”, 每人都知道自己该做什么,能做什么? 四、领导要以身作则,修缮其身当一个有共同价值观又有 明确分工的团队明确了方向后,接下来就是如何开展具体工作! 因此,作为团队的领头人就至关重要,因为“火车跑得快全靠 车头带”,因为“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。所以,领导人 必须以身作则,带头遵守游戏规则,成为团队的榜样! 五、各要服从和执行当领导都以身作则后,各成 员就必须服从直接上级的指挥和命令,明白要执行,不明 白也要执行!只有这样,才能贯彻团队的意图,形成战斗力!这 也就是**管理上为什么新兵到岗第一天就强调绝对的服从。其 实,在团队管理上,不同层次有不同的职责,也要求有不同的 素质,所以一旦领导作出决策后,下级就必须全力以赴!因为 领导是负责决策,而下属是负责执行和操作!如果下属都从自 己角度出发,很容易形成个人本位主义,让整个队伍一团散沙! 六、用 100%的做 1%的事大家都知道,任何一项工作 都有许多小事组成,因此只有把每件事都做好了,整个项目才 有可能获得成功!然而,同一件事,不同人去执行,或者同一 个人用不同的心态去执行,其效果都相差甚远!所以,同样是 执行,如要想有好绩效,各就必须用 100%的去工作。 也只有这样才能让整个队伍充满活力、充满生机、充满自信, 才能克服上的重重困难,才能获得高绩效! 七、说出心里话,沟通再沟通是人,就有差异,也就少不 了摩擦!虽然大家的价值观一致,虽然大家都充满,但总 有和矛盾的时候。所以在这种情况下就必须及时地沟通, 心平气和地沟通,地沟通!在沟通中消除隔阂、消除猜疑! 如果有意见一直憋着不说,很容易发酵成为大冲突,影响团结, 最后自然会影响绩效!所以,能不能沟通、会不会沟通、敢不 敢沟通,是一个团队有没有凝聚力的重要指标! 八、永远的赞美与有了沟通,只是消除了,增进 了了解!而要让团队更有凝聚力,让自己更能得到伙伴的帮助, 就必须学会赞美和 !赞美是肯定,是给伙伴的鼓励和支持。 也是肯定,是从心底深处对他人的感谢。其实我们每个人 从一生下来不断获取别人的鼓励与关怀,认识的,不认识的, 每一天都有人在给我们奉献着爱!据资料显示,一个人在没有 激励的情况下只能发挥 30%的潜能,而一旦得到鼓励,会发挥 80-90%的潜能。所以,真诚地和赞美是一种润滑剂,是一 种财富,是一种获取高绩效的促进剂! 九、好好学习,天天向上古人说要活到老学到老!海尔张 瑞敏说要成功就必须、再!啊里巴巴马云说短暂的激 情不值钱,持续的才生钱!在变,世界在变,一个高 绩效的团队也只有不断学习,不断提高自己,才能不断创造高 绩效。只要你能按照以上十点管理你的团队,相信你的团队会 变得越来越强大。 十、永远手拉手手拉手就是合作,就是团结!越来越专业 化的社会分工,越来越需要大家合作才能成就事业。当所有成 员都为了一个梦而奋斗的时候,每个人都应该给你的同伴多一 分支持,用手拉着手,让心连着心,用协作的力量去战胜风雨! 当然要做到团结协作,还需要有多赢意识、服务意识、糊 涂意识 [管理团队的方法和技巧有哪些]

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