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深化管控成本加强管理 掀起减支降耗提质增效热

发布人: 海燕论坛游戏平台 来源: 海燕论坛游戏官网 发布时间: 2020-06-08 13:19

  5月21日,石化炼油厂制定的优化运行一日一策方案内容,详细列举了室外照明管理、燃料使用优先级、氢气平衡、油品生产及调合等工作方案,算好盈亏“经济账”,扭住效益“牛鼻子”,将提质增效落实到每一次认真操作、每一趟尽心巡检、每一项具体工作中,从节约一度电、一滴水、一张纸做起,形成“人人肩上有担子、人中算本账、人人岗位见行动”的创效热潮。

  面临严峻挑战,石化牢固树立“一盘棋”思想,牢牢锁定高质量发展目标,不等不靠、主动作为,以超常规、性的力度,开辟项目建设、成本管控、提档创优、深化等九大主战场,制定660余项攻坚硬措施,全力推进转型升级式、内涵发展式提质增效,力求放大特色优势、补齐短板做强弱项,交上扭亏增盈、逆势突围的合格答卷。

  牵住大炼油建设这个“牛鼻子”,石化科学编制施工计划,提高计划执行准确率,平衡施工安排,做好工序衔接,抓好工艺管线安装,项目施工质量,推行日工作量清单管理,加强全过程进度管控,实施“挂图作战”。建设与生产准备同步进行,组织开展百日会战,确保大炼油项目如期全面投产。有效破解一体化优势发挥不充分、装置结构不合理、油化规模比偏低等瓶颈问题,推进“油头化尾”转型升级,把牢主业发展新优势,努力在行业竞争中站稳脚跟、赢得主动。

  石化树牢“长期过紧日子”思想和“一切成本皆可降”的意识,抓大不放小,堵住效益“出血点”。强化三剂管理,消除独家剂、引入国产剂、取消“营养剂”,延长化工助剂使用寿命,降低三剂成本。强化日常检维修和工程项目预结算审核,严格控制非生产性项目施工数量,施工质量和据实结算,降低施工费用。引导员工固化“省一分钱比挣一分钱容易”的,鼓励员工自己动手,勤俭节约,整治,以实际行动为公司提质增效作贡献。2020年计划降费8.1亿元,力争降费9亿元,同时增效4.67亿元。

  市场变化,石化优化装置排产计划,加强工艺管理,保障装置的长周期稳定运行。根据用户需求和反馈的问题,开展专项攻关,做好产品的质量优化改进工作。突出新产品研发,差异化、特色化、高端化方向,按计划完成新产品开发工作,为企业增添更多高附加值厚利产品。为实现企业增收创收,石化聚焦高质量,加快推进三项制度,加大“大部制”建设力度,加快联合车间整合步伐,持续压减二机构,有效降低人工成本。深化对标和文明生产管理,推进公司制度体系建设,不断提升企业科学管理、合规管理水平。

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