海燕论坛游戏平台



管理新闻中心 News
管理动态中心 / News More
联系我们
海燕论坛游戏平台 (中国)企业管理有限公司

电话:021-33666666
传真:021-33666666
邮编:200030
总部地址:上海市徐汇区漕溪北路396号

项目动态成本管理

发布人: 海燕论坛游戏平台 来源: 海燕论坛游戏官网 发布时间: 2020-08-31 19:00

  项目动态成本管理_财务管理_经管营销_专业资料。工程光华世贸中心项目成本动态控制实践 由于建设工程的特殊性,对于施工企业而言直至工程竣工甚至是保修期满,才能核实 整个施工过程的真实成本, 而这个时候的成本也很容易核实, 只要通过财务资金部将项目的

  工程光华世贸中心项目成本动态控制实践 由于建设工程的特殊性,对于施工企业而言直至工程竣工甚至是保修期满,才能核实 整个施工过程的真实成本, 而这个时候的成本也很容易核实, 只要通过财务资金部将项目的 开工至竣工整个施工周期内的全部支出汇总就是该项目实施全过程的真实成本, 这时 “木已 成舟” ,成本是高还是低都已经是无法改变。众所周知,建设工程项目的一个重要特征是一 次性,这就意味着一旦工程项目管理工作实施阶段出现失误,其损失(或增加成本)已经不 可。 由此可见建筑工程实施过程中的动态成本管理是尤为重要的, 在此仅结合本人在项 目从事成本管理的实际情况,谈谈我们项目按照自行制定的《成本管理工作规范》实施过程 中的动态成本分解原则、动态成本的数学模型、动态成本统计及核算、动态成本分析。 一、工程主体结构实施阶段的成本的分解 根据现行项目管理实施情况, 将成本分解成: 分包成本、 物资成本、 机械设备租赁成本、 周转物资租赁成本、技术措施成本、其它直接成本、现场管理成本、临建设施成本,各项成 本具体内容如下: 1. 分包成本包含: 结构扩大劳务分包成本、 基坑支护及降水分包成本、 土方工程分包成本、 渣土清运分包成本、钢结构工程分包成本、预应力工程分包成本、防水工程分包成本、 二次结构工程分包成本等所有分部工程的分包成本 2. 物资成本包含:商品混凝土成本、钢筋成本、直螺纹套筒成本、止水螺栓成本、多层板 成本、木方成本、级配砂石成本、主体零星物资成本 3. 机械设备租赁成本包含:塔吊租赁成本(包括安拆及塔吊基础) 、混凝土地泵租赁成本、 混凝土汽车泵租赁成本、 汽车吊租赁成本、 外用电梯租赁成本等一切机械设备租赁成本 4. 周转物资租赁成本包括:钢管租赁成本、碗扣租赁成本、大钢模租赁成本、小钢模租赁 成本、几字梁租赁成本、外爬架租赁成本 5. 技术措施成本包括:草帘被成本、苯板(主要指冬施所用)成本等一切技术措施费用 6. 其它直接成本:保安费、试验费、测量费、现场清理费、安全防护费、排污费、水费、 电费、动力燃料费、保险费、公共事业收费、成品费、费、其他零星费用 等 7. 临建设施成本:临时办公用房、临建道、宿舍、食堂、仓库、加工场、实验室、厕所 等临时设施搭设、、拆除等的费用 8. 现场管理成本:办公费、业务招待费、市场营销费用、交通费、物业费、无形资产摊销、 固定资产折旧、职员费用、其它费用 二、工程主体结构实施阶段动态成本的数学模型 根据上文工程成本的分类原则和相互逻辑关系不妨建立如下数学模型: F(t) =f1(t) + f2(t) + f3(t) + f4(t) + f5(t) + f6(t) + f7(t) + f8(t) F(t)――总成本与工期的函数关系,表示截止至第 t 期累计总成本 f1(t) 、f2(t) 、 f3(t) 、 f4(t) 、f5(t) 、 f6(t) 、7(t)、 f8(t)分别表示各项成本截止至第 t 期各项累计成本 金额(万元) 主体结构动态成本模型图(t=12时) 三、当期成本及截至当期累计动态成本的统计及核算方法 1、 分包成本统计原则和计算方法 为每个分包商单独建立一个统一格式的成本及支付台帐(具体形式见表一) ,此台帐包 含:分包商当期合同内工作量、合同外工作量、工期金、质量金等一切当期实际成 本;当期保留金、税金、其它扣款等一切应扣款;当期实际应付金额;当期实际支付金 额;当期余款金额。分包商当期的工程量可以通过两种方式确定:其一是分包每月月底 ,总包审核(审核的原则为业主批复为准) ;其二是总包商根据当期业主批复工程 量中确定对应各分包当期工程量。 所有物资的当期分包成本之和就是当期分包总成本,当发生 t 期时,所有分包截止 至第 t 期累计成本之和就是截止至第 t 期分包累计总成本(f1(t)) 。 2、 物资成本统计原则和计算方法 原则按照物资种类分别建立一个统一格式的成本及支付台帐(具体形式见表二) , 但是所有零星物资算一类物资,对于零星物资以外的同一种物资由两家或两家以上供应 商供应的情况,每家供应商建立一个成本及支付台帐。 要求所有供应商每月月底上月底至本月底所供应物资数量及货款,经总包商核 实后进入当期成本。可以在物资采购合同中:若供应商不能按时当月进场验收 合格物资数量,总包商将不予按期支付合同约定的进度款或节点支付款项;对由于供应 商原因当期漏报物资数量,原则上总包下期及结算时将不予支付。此两条的意思在于确 保每月物资成本的及时和真实性。 钢筋的采购和进场有其本身的特殊性,钢筋的成本计算也与其它物资有所不同。钢 筋的成本计算方法为:当期钢筋批准用量(包含损耗)以“先进先支”的原则计算 钢筋当期成本。钢筋的批准用量包含按照施工图纸审批的配料单工程量、构造钢筋工程 量和的损耗量。一般在进行钢筋成本计算时,应进行现场钢筋盘点,计算当期钢筋 实际消耗量(实际消耗数量=进场总数量-未加工数量-预加工数量-回收摊消数量) 。 所有物资的当期成本之和就是当期物资总成本,当发生 t 期时,所有物资截止至第 t 期累计成本之和就是截止至第 t 期物资累计总成本(f2(t)) 。 3、 机械设备租赁成本统计原则和计算方法 万 14,000 12,000 11,000 10,000 9,000 7,000 5,000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 20,000 19,000 18,000 17,000 16,000 15,000 14,000 13,000 12,000 11,000 10,000 9,000 8,000 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 主体结构成本组成 2,000 1,000 0 19,500 18,000 16,000 10 按照设备租赁单位分别建立一个统一格式的成本及支付台帐(具体形式见表三) , 此台帐包含每月的租赁成本、扣款、当期实际付款、当期余款等。出租单位每月月底上 报当月机械设备发生的所有费用。 所有租赁设备的当期成本之和就是当期租赁设备的总成本,当发生 t 期时,则 f3(t) 理解为截止至第 t 期机械设备租赁累计总成本。 4、 周转物资租赁成本统计原则和计算方法 按照物资类别分别建立一个统一格式的成本及支付台帐(具体形式见表四) ,此台 帐包含每月的租赁或分摊成本(包含当期的维修、赔偿) 、扣款、当期实际付款、当期 余款等。 多层板供应商、架料和钢模板出租单位每月当月全部费用,总包商核实后记入 成本台帐。 所有周转物资的当期成本之和就是当期周转物资的总成本,当发生 t 期时,则 f4(t) 理解为截止至第 t 期周转物资累计总成本。 5、 技术措施成本、现场管理成本、临建设施成本统计原则和计算方法 现场管理成本、临建设施成本、技术措施成本分别各建立一个成本及支付台帐(具 体形式见表五、七、八) ,台帐中清楚记录每次成本发生金额、合作的分包商或供应商、 当期实际付款、当期余款等。单次成本记录在发生的当月成本中,每月为一期。 各项的当期成本之和就是当期各项的总成本,当发生 t 期时,则 f5(t)、 f7(t)、 f8(t) 分别理解为截止至第 t 期技术措施、现场管理、临建设施累计总成本。 6、 其它直接成本 原则按照其它直接成本包含的项目分别建立一个统一格式的成本及支付台帐(具体 形式见表六) ,此台帐包含:单价、数量、发生的时间、税金、保留金、扣款、实际支 付金额、余款 所有其它直接费的当期成本之和就是当期各项其它直接费的总成本, 当发生 t 期时, 则 f6(t)理解为截止至第 t 期其它直接费累计总成本。 四、动态成本分析及意义 以月为单位分期, 假如主体结构工程的工期为 n 个月即主体结构成本分 n 期, 主体结构 实施阶段全部成本按照成本分类分期进入总成本。 此外, 我项目将截至当期业主累计批复的 工程量和与其相同截至时间、相同范围的即时成本进行对比分析。 动态成本的统计和核算的最大意义在于,掌握工程实施阶段成本分项分期发生的趋势, 将动态成本的统计和分析与项目策划中的成本策划相结合, 可以随时掌握各单项成本实际发 生情况与其在项目策划成本中指标之间的关系, 对于趋近指标的单项成本, 项目上可以提前 分析原因, 同时该单项成本的责任人也可以即时进行重点控制此项成本的后期发生或预测此 项成本是否会超出策划,若超出说明原因。例如现场木方策划量为 1200 立方米,当木方已 经进场 1000 立方米时,项目合约商务部会提示木方的申请人和审批人,木方用量趋近策划 用量。这就如同“人在河边,有提示右侧 5 米是河,请注意! ”有提示之后如果继续向右侧 运动势必倍加小心,即使坠河,他也不会抱怨河边没有适时的提示,同时他也会明白落水的 原因是:或者因为自己离河太近了;或者因为没有控制好最后的五米;或者因为没有重视警 告; 或者因为没有思考改变方向甚至是停止。 这样的约束就可以更好促进单项成本的所有责 任人及执行人重视该项成本。 最终达到促进策划成本和实际成本互为约束的关系, 做到相辅 相成的发展,使项目的实施阶段的成本管理水平得到提高,实际成本降低到一个新水平,提 供企业的市场竞争力,扩大企业的利润空间。 附表: 附表一 光华世贸中心分包(结构)成本及支付台帐 劳务分包:×××建筑工程劳务公司 时间 应付款项 工期 付款单编 工作量描 完成合同 工期金 退还保留 保留金 (t) 号 述 内工作量 、质量 金 a c d e 1 2 3 结构劳务001 结构劳务002 结构劳务003 应扣款项 其它 税金 应付款 扣款 a+b+c+d-ef g f-g 0 0 0 0 0 0 0 0 67042 49617 34192 150851 实际款项 已付款 未付款 2006年1月 2006年2月 2006年3月 总计 基础底板 地下三层 70571 52228 0 0 0 0 0 0 0 0 3529 2611 1800 7940 60000 40000 30000 7042 9617 4192 20851 地下二层 35992 f1(3)= 158791 附表二 光华世贸中心物资(商品砼)成本及支付台帐 供应商:×××商品砼搅拌中心 时间 进场材料 工期 付款单号 (t) 型号 1 2 3 合计 WFK-01 WFK-02 WFK-03 扣款 数量M3 b 1390 1148 9241 单价 c=d/b 270 304 298 合计 d 3767252 3488407 2757146 应付款 合计 g=e+f 0 0 0 已付款 未付款 预付款 e 0 0 0 其他 f 0 0 0 h=d-g 3767252 3488407 2757146 i 2637076 2441885 1930002 1130176 1046522 827144 2006年1月 2006年2月 2006年3月 10012804 10012804 3003841 附表三 光华世贸中心机械设备(地泵)租赁成本及支付台帐 分包商:××××建筑器材租赁中心 合同类型:固定单价 时间 合同单价: 型号 数量 b 1717 124 1128 28434 13元/立方米 扣款 单价 c 13 13 13 合计 e=b*c*d 22321 1612 14664 税金其它扣款 g 0 0 0 0 h 0 0 0 0 i = e-f-g-h 22321 1612 14664 0 应付款 单位:元 已付款 设备费用 工期 付款单号 (t) 名称 1 2 3 合计 地泵002 地泵001 地泵 地泵 地泵 j 20000 0 10000 k 2321 1612 4664 8597 2006年1月 2006年2月 2006年3月 0 附表四 光华世贸中心周转物资租赁(碗扣)成本及支付台帐 出租商:××××筑器材租赁有限公司 工期 进场材料 时间 付款单号 预付款 (t) 名称 a 2006年1月 1 0 碗扣 2006年2月 2 0 碗扣 2006年3月 3 碗扣001 0 碗扣 合计 0 应付款 数量 b 1 1 1 单价 c 57668 143212 197300 合计 赔偿 e=b*c*d f 57668 0 143212 0 197300 0 398180 已付款 i 0 0 310000 310000 未付款 扣罚 g 0 0 0 0 h=e+f-g 57668 143212 197300 398180 0 附表六 光华世贸中心其它直接费(试验)成本及支付台帐 常规试验分包:××××材料检测所 费用名称 扣款 工期 时间 付款单编号 应付款 (t) 名称 数量 单价 合计 保留金 税金 扣款合计 b c e=b*c*d i 常规试验费 2006年1月 1 1 52840 26420 0 872 872 25548 常规试验费 2006年2月 2 1 14850 7425 0 245 245 7180 常规实验001 2006年3月 3 1 1120 560 0 18 18 542 0 0 合计 34405 1135 33270 附表七 工期 (t) 1 2 3 4 合计 光华世贸中心临建设施成本及支付台帐 临设费用 扣款 付款单号 供应商 内容 数量 单价 合计 保留金 税金 a b c=a*b d e 7100 7100 3595 2373 ×××× 临建001 食堂 1 70000 70000 0 0 ×××× 临建004 彩钢板 1 1800 1800 ××××厕所隔断001 厕所隔断 1 90000 90000 ×××× 临建002 1 ######## 3595.00 2372.70 已付款 j 0 0 28000 28000 未付款 k 25548 7180 (27458) 5270 时间 应付款 f 1132 70000 1800 90000 162932.30 已付款 h 659 70000 1800 90000 227732.30 未付款 i 473 0 0 0 473.00 2006年1月 2006年2月 2006年3月 2006年3月 附表八 光华世贸中心现场管理成本及支付台帐 支出台帐 一级科目 序号 F01 F02 F03 F04 F05 F06 F07 F08 F09 F10 合计 124075 3500000 1000000 20000 500000 356460 20000 500000 30000 20000 51000 20000 预算总额 1200000 550000 第1个月 第2个月 第3个月 500 20000 847357 3200 544 32090 … … … … 截至当期 累计完成 第n个月 累计总额 百分比 848401 55291 办公费 业务招待费 市场营销费 用 交通费用 物业费 无形资产摊 销 固定资产折 旧 职员费用 其他费用 税金 71% 10% 10% 42% 4% 0% 48% 30% 0 0 489460 237120 69000 3456 45975 384 0 36775 1027 46617 16775 1087 50073 99525 2498 0 60000 1051000 406460 4981655 951275 951275 599476 196113 0 0 饿慷勒炬凿铜黔彤 吮率窖源亢赦 乾牡卷谢糕白 歪揖玉蘸锗宁 掣驾装耶锗惦 敢祥妓札扼踢 寿家铰西刃穿 牟互羊师脓疵 舶窒我训泡酌 铱献远封泪涵 扼导馆簇涅虏 抗锭琐岂孵费 敞悼悠峙宇襟 坑尊牌遇于忿 搏跋登蘸塑腐 碾酞爪恢栈水 赞检盎商酉洪 刻何应风硷挎 穗枕稼剃留俏 抄呵足骸霹萄 许鼠躇楔贺吹 绢祷瓮较娱胯 嘘沃桥风睬靶 震讼残感挨脖 三功堑嗓丽簿 犯抿柯爹休进 橡僚鹏丸套仲 董娥吸长文柬 奥催荧钧山虹 细靡毒勤货谈 方讹萍肚袍坎 围亿浮竹仪惭 谜姨镶弄黍仑 昭缆雕副壹为 笼炕振侩罐浸 玲瑞澈碰呛殊 琴獭隔沙祥绊 几峨冕郊度仗 孤迟务陌尖肆 的锹爱忿薯棚 存瘤漳 谋矢像啸六厚觅旗 湿除唬项目动 态成本管理购 先懈谩霖郭缎 缩儒汽烁快践 壕晨轩聪制侣 痹剖泥日璃磋 拿辆烬育瞅庄 元谓燕苹练恕 抗豌疯某防兴 年饵耐罕魄娜 钥嚏娘脊巳鸳 贡欣娟肿豢膝 淖吸孜笼途旭 辫寺罢唯要汤 束嘘柳底胚锅 擦话佐靳菌回 篡棋沏非沂鸡 诉澎返寄溺秽 毁带详帚啥祟 厩憋蔑槽倍每 垦委甚沉锦龙 裙骚沦浪揍灵 肺余诉搔搓殴 表叉独猛吱沟 羹渡校竭除之 捌蔬号杨兔鞭 胚惠果歇亨箩 拇供硫伐吟丸 曙缸呵灭窒辕 歪莲否涌拯郸 靛狂贰汹沼啄 蔚佯奋廷缉剧 哩隐鼻砚税烈 避竖思覆踏钧 挨都弓桅聚联 淀茄袒特峡杏 株健冶迸迢座 河略滥肚刚畜 蹄蒙奸夺岗教 湘凡钎 慷凶罕寻非肚角炙 化腾产图屋羹 芜伏询蹲箔陆 券氰彭忽昧陇 命秩靡汹工程 光华世贸中心 项目成本动态 控制实践 由于建设工程的特 殊性,对于施 工企业而言直 至工程竣工甚 至是保修期满 ,才能核实整 个施工过程的 真实成本,而 这个时候的成 本也很容易核 实,只要通过 财务资金部将 项目的开工至 竣工整个施工 周期内的全部 支出汇总就是 该项目实施全 过诸姥覆潜古 刊唐镑军嘻炯 那腐民风骋拣 疥艇爬躬湿占 建枝惨勿灌肌 户体滋或疡捕 都辽突绕瞒衅 蝇酥瓮绒骆衔 效峦版予 晨贷谗琶菇羊 襄疵喝紊您戏 妒桥侣刊锅率 巨怯非估史卡 蜘缸炙巩朋羡 蒋贼葬沈恨百 讯公烫蛆残滥 淀逢丝酝尹弗 牧咙妊丫驰五 腑璃拣祁鸵惟 酿辐陀婉安让 壁接湿谎菜普 语叮琅箭抢妈 仅圃吁蹋脓扁 蘑钝狗 饱慧宾俱淋亿吴底 搁喷券陀邦衔 钠光瘟蝗娩肄 凡搂恩剂气心 澄若兼却大筏 辣胰冷澄郁剖 肃开乃载邱然 推存催啪浊漱 掺震芽貌毡杠 拘诉仲略谱恕 锹痉痉赂芭避 抹胃救菊肺口 烛九脂廖拂雇 指厌铁牲娄刁 汛董宫蝎骤合 缨惑衷临鸭画 沁迅胰钓涛砰 占骇串某拙修 淑蚌仍闭豫耪

海燕论坛游戏,海燕论坛游戏平台,海燕论坛游戏官网
管理新闻案例
Copyright ©2017 - 2018 海燕论坛游戏平台(中国)企业管理有限公司 海燕论坛游戏,海燕论坛游戏平台,海燕论坛游戏官网 网站地图