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精益管理工作总结

发布人: 海燕论坛游戏平台 来源: 海燕论坛游戏官网 发布时间: 2020-12-21 07:49

  精益工作上半年总结与下半年计划在煤业控股及古交项目公司的领导下,我矿2016年上半年精益工作开展地井井有条,切实按照我矿精益管理年度规划,制定阶段目标,明确行动策略和实施进度。运用精益管理思想和相关理论工具,推动精益管理融入到日常管理行为当中。搭建全员改善的平台,形人精益、处处精益,微小改善、全员参与的良好氛围,将精益工作与标准化工作相融合,更好地服务矿井和安全生产。

  为了更好的推进精益管理体系建设,落实精益生产和精细化管理组织体系和工作职责,明确分工,强化责任,特成立精益管理办公室,明确推进责任人。办公室隶属于矿企管科,把精益管理与质量标准化工作有机统一起来。

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