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鹤:优秀团队管理的方法与技巧

发布人: 海燕论坛游戏平台 来源: 海燕论坛游戏官网 发布时间: 2021-01-14 11:07

  武林帮派呢,都有帮规,凡是违反帮规的,一定是严厉处罚,同时呢?这个帮派的帮主,都具有一定的人格魅力,吸引这些们紧紧围绕周围,对帮主常的尊敬和。

  当我们建立了我们的团队,就要进行团队的帮派化管理,好的管理方法,能够让你的团队,团结一致,目标明确,排除万难,冲锋陷阵,管理不好的团队呢,就是一盘散沙,今天鹤就为大家讲一讲,团队管理的方法和技巧。

  很多公司存在这样的现象,作为公司的经营者,创始人,对公司的大事小事,事事都管,员工之间闹矛盾了,他要管,员工忘了关窗户了也要管,看着常忙,事无巨细,实际上这种管理方式,无论是对公司还是对员工,意义都不大,反而很容易引起员工的反叛心理,

  作为管理者来说呢,也不能更好地去考虑公司的战略发展,经营方向。对于创业者创始人来说,很容易出现这样的问题,如何去解决呢?

  中国的企业管理,经历了几个阶段,一呢,是化管理,管理,没有什么公司制度,老板一人说了算,做公司决策的时候也非常的盲目,不高兴就拍桌子骂员工,老板想人就人,想招什么人就招什么人,这种企业呢,基本上是抓住了市场的机遇,靠政策和市场机遇,发了财,在整个市场竞争过程中,很快就被市场淹没。

  有一些公司呢,采用什么样的方式进行管理呢,和员工打成一片,员工当成自己的亲兄弟、亲姐妹一样对待,认为这样员工就能好好工作,导致的结果,就是企业的管理者失去了员工对你的尊重,失去了权威性,员工犯了各种错误的时候,一旦用你的制度去执行去管理,员工马上就会跟你,就会认为你不近人情,同时呢这种管理方式,很容易造成你好我好大家好的状态,团队没有活力,没有开拓市场的,导致公司业绩一降再降,最后破产。

  制度制定出来,员工就要去遵守,制度能解决的,就不要用管理者去解决,在制度逐步完善的过程中,执行起来往往都会遇到一些阻力,有的员工迟到了,你按制度应该罚款,但是他会说,以前我也迟到,为什么没有罚款,这一次就罚款了呢,心情很不爽。

  比如我以前打工的时候,作为中层管理者,要完善一些公司制度,那么其中就有一条关于迟到罚款的问题,原来制度是说,迟到三次以上才罚款,这一次修改的制度只要迟到就罚款,当时考虑到员工会有一些不理解,所以呢,我和我老板商量,先找个人开刀,找谁呢?肯定是不能找员工,只能我上了,

  我上了两年班,从来没有迟到过,这一次呢,就故意迟到了一次,那么在早会上的老板就宣布,我迟到了,按照新的制度应该罚款,罚款五块钱,然后呢,我就欣然接受了,交了五块钱的罚款,因为在企业里边作为中层管理者来说,起到的就是一个上情下达,下情上送的这么一个作用,

  你不仅要与企业管理者保持良好的工作关系,同时还要与员工保持非常好的工作关系,那么我在工作过程中的员工的关系,可以说常非常的好,帮助他们解决各种工作中的问题,他们对我非常的尊重,也非常的认可。

  我首当其冲,接受了新制度,进行了罚款,这些员工一看,我都接受这个罚款了,也没有任何意见了,所以说这个制度就非常顺利地推行下去,这就是一种管理的技巧,通过我的事例,解决了制度推行过程中的难题,同时能通过我的人格魅力,理顺了内部关系,让员工们心服口服。

  第二,增强员工的管理能力。员工的管理能力体现在约束能力,和执行能力。约束能力,是通过公司的各种制度来体现的,在执行公司制度的过程中,潜意识里会逐步形成约束的一个概念。

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