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公司团队管理制度范本

发布人: 海燕论坛游戏平台 来源: 海燕论坛游戏官网 发布时间: 2021-01-25 19:21

  【导读】 如何管理好一个公司团队,一个好的团队管理制度至关重要,下面小编为你整理了。一:为了能够提高部门工作效率,提升部门员工工作能力,加强团队凝聚力,特订立以下团队管理制度,网络部每位员工必须认线、部门员工必须互敬互爱,相互协作,加强沟通,全力以赴实现部门共同目标;严禁因个人影响到部门整体目标计...

  为了能够提高部门工作效率,提升部门员工工作能力,加强团队凝聚力,特订立以下团队管理制度,网络部每位员工必须认线、

  部门员工必须互敬互爱,相互协作,加强沟通,全力以赴实现部门共同目标;严禁因个人影响到部门整体目标计划,或因个人行为影响到部门形象及荣誉。

  严禁在自己不了解真实情况时,仅凭自己的主观经验下结论;讨论涉及他人的人格及个人薪资问题,严重者处理。

  在场合与上级争执,给上级造成管理障碍及不良影响,第一次罚款100,第二次罚款200,第三次降薪20%或。

  在上班时间进行与工作无关的视频、游戏及网页。违者第一次教育,第二次罚款50元,第三次100,第四次处理。

  为工作的持续性,全体应发挥连续作战的,在没有请假的前提下,不得未经批准擅自离休和调班,违者按旷工论处,迟到半小时以上等同旷工旷工第一次罚款50,第二次罚款100第三次。

  请假必须以当面,特殊情况不能当面的需电话请示,以短信、留字条、他人转达等形式均为无效请假。违者按旷工论处。

  办公室工作人员拉帮结派,因违反制度造成损害团结的事件,方除承当经济损失外,另给予100元扣罚,严重者退回人力资源部。

  5、 接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电线、 员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时,必须时刻注重公司形象,按照具体使公司统一的名片、公司标识及落款。

  5、正确使用公司内的水、电、空调等设施,最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。

  3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为 公司考核员工工作量的标准。

  4、职员间的工作交流应在的区域内进行大厅、会议室,如需在个人工作区域内进行谈话的,时间一般不应超过三分钟特殊情况除外。

  5、加强学习与工作相关的专业知识及技能,积极参加公司组织的各项培训培训将施行签到制,出席和培训考核也将作为公司绩效考核的部分。

  7、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现,给予,情节严重者,公司将予以辞退。

  9、员工要保管好个人电脑,按公司进行文档存储、杀毒及日常,如发生故障应及时报告综合管理部,由公司安排修理。

  2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作,并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。

  4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案,如一发现,除接受罚款、辞退等内部处理外,情节严重的,公司将追究其法律责任。

  5、员工不服从上级指挥,目无领导,顶撞上级,而影响公司指导系统的正常运作,视情节严重程度,给予处理。

  6、管理人员应团结互助,努力协调好各部门的关系,鼓励并带领好员工队伍,时刻掌握员工的工作情况,确保公司整体策划顺利进行。

  2、每月10日之前,个人将所需要的办公用品填写在公司【购物申请单】上,由管理部专门负责人提交主管经理,审批同意后,由专门负责人将办公用品购回,根据实际需要有计划地发放。

  3、若急需某类办公用品,也应先填写【购物申请单】后,交由专门负责人,经主管经理审批同意后,方可购置。

  5、公司及各部门的业务数据,由公司资料管理员至少每周备份一次;重要数据由使用者本人向资料管理员申请做立即备份。

  2、工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为如:上网聊天,也决不允许任何与工作无关的信息出现在网络上。

  5、公司网络结构由网络工程师统一规划建设与管理,任何人不得私自更改网络结构,个人电脑及服务器设备等所用IP地址必须按网络工程师指定的方式设置,不可擅自更改。

  1、因外出购物或出差需向公司借用备用金时,应首先填写公司【借款申请单】,交主管经理核准、审批签字同意后方可借款;借款后必须在一周内报销销帐出差人员在回公司上班一周内;借款未冲平者,不允许再次借款。

  2、员工报销已发生费用,首先需找主管会计领取并填写公司【支出凭证】或【支出报销单】由主管会计负责提供、审核;主管会计签字后,到借款处填入【借款申请单】中的报销日期,方算完成报销手续。

  3、公司员工因公外出办事,交通工具以公交车为主,特殊情况需乘坐出租车时须向主管经理请示同意后方可执行,否则费用不予报销。

  a、培训活动由综合管理部负责组织,采用签到的形式记录考勤。出席记录将列入到公司的绩效考核范围

  5、公司将设立年终全勤未有迟到、早退现象及病事假,金为100元,于年终考评后一次性发放以每个月的考勤统计为依据。

  6、在公司服务满三年不含三年的员工,将给予一周的带薪休假休假期需提前和公司协商,以不耽误工作为前提,得到许可后方可休假及2000元的一次性旅游补贴。

  7、在公司服务满五年不含五年的员工将给予300元/月的住房补贴,发放办法从第六年度合同期开始,本年度合同期满时一次性发放;无论何种情况,未履行满从第六年度开始签定的本年度合同期的员工将不享受此项福利补贴。

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